1.了解客户，整理政策
每个企业战略的最初都是愿景、任务和政策。许多企业将之看作废话，但这简略的几句话，其实蕴含了企业竞赛战略的中心，其本质是了解当下与未来的客户。因而，在确认收购愿景、任务和政策时，企业首先要保证其与企业全体战略愿景、任务和政策相一致。
为此，在拟定企业全体战略时，企业收购高管就应参加其间，从一开端就将收购战略融入企业全体战略中去，以发挥二者的协同效应。
2.剖析局势，清楚定位
强壮的收购战略，不或许经过“凭空捏造”的办法拟定出来。所谓“凭空捏造出门不合”，假如脱离商场局势，收购战略也就难以具有其应有的效用了，更不或许和谐一切利益相关方的需求了。
因而，企业确认收购战略时，有必要知晓供应链的运作逻辑以及外部环境。此刻，企业能够选用PESTLE剖析法，剖析政治、经济、社会、技能、法令和环境等要素，以评价公司的运营环境；也能够选用SWOT剖析法，剖析竞赛优势、竞赛下风、时机和要挟，以评价收购进程和供应链状况。总归，企业应凭借各种办法，拟定出契合商场局势的收购战略。
3.明晰需求，明晰政策
企业应明晰竞赛需求，探寻外部最佳匹配资源，然后支撑企业战略。此刻外部资源需求什么样的内容来支撑，即能够转化为企业整合外部资源的索引，咱们称之为“政策”。战略政策想要落地，就有必要与企业实践相结合，也只要如此，其政策才干履行，政策才干完成。
此刻，企业能够选用由小及大的办法摆放政策，在确认一切收购事项及其履行方案之后，依据方案的重要性将其进行摆放组合，在凸显中心收购方案、统筹一切收购需求的前提下，拟定出适宜的收购战略。
4.严格履行，改进反应
只要在履行中，收购战略的有效性才干得到证明。因而，企业要拟定一个战略收购周期，在每个周期内，选用恰当的管理工具监控收购战略的履行进展，并搜集和鉴定可用的绩效信息，然后在战略收购周期后进行剖析与总结，然后对收购战略进行改进。
